Ko darīt līdz jāņiem (papildināts)


 vara bungas: Koronavīrusa medicīnisko pusi šķiet izprot nu jau visi, kā arī visiem ir priekšstats  kā pret to kaiti aizsargāties.

Tomēr  neatkarīgi no tā vai katram konkrētam cilvēkam izdosies nesaslimt vai izārstēties, koronovīrusa haipa EKONOMISKĀS  sekas skars katru izdzīvojušo. Labākajā gadījumā tā būs tikai labklājības pieauguma palēnināšanās, sliktākajā – ekonomiskais sabrukums un tam sekojoša pilnīga pārkārtošanās.  Ko un kad gaidīt un kā sagatavot savu biznesu, par to pazīstama startēģiskā menedžmenta konsultāciju kompānija McKinsey and Company piedāvā savu prognozi un ieteikumus.   Pieardzīgi optimistiski tiek prognozēts pasaules GDP pieauguma tempa kritums par apmēram 0,3-0,7%.  Tā kā jautājums šobrīd  ir par to “cik lielā mērā pasaules ekonomika sabremzēsies” nevis “vai sabremzēsies”.

Indikatori, kas norādīs uz to, kurā virzienā situācija aiziet:

  • Vai ekonomiskā aktivitāte CN Hubejas reģionā atjaunosies līdz 2.ceturkšņa beigām (pirmie cieta, pirmie atveseļojas)?
  • Vai ekonomiskā aktivitāte CN kopumā  sāks atjaunoties  2.ceturkšņī?
  • Cik ātri, ja vispār,  atjaunosies CN patērētāju aktivtāte?

To, kas sagaida Eiropu var redzēt pēc piedzīvotā  CN pircēju aktivitātes  krituma (pret iepriekšējā gada periodu):

  • jaunas a/m – kritums 92%
  • viedtālruņi  – kritums 37%
  • viesnīču aizpildījums  – kritms  80%

Kopumā jūras kravu pārvadājumi no Austrumāzijas uz Eiropu – kritums 46%

Kādiem scenārijiem var pamatoti ticēt:

A) Optimistiskais. Pasaules ekonomikas ātrā atkopšanās 2.ceturkšņa beigās .  Indikators: 2.ceturkšņa vidū pierādīsies, ka vīruss atkāpjas sezonas izmaiņu ietekmē.Tomēr jāaņem vērā, ka rudenī vīruss var atgriezties.

B) Globāla ekonomiskā sabremzēšanās (pamata  scenārijs). Indikatori:

  • CN ekonomika atkopjas ne vēlāk kā 2.ceturksnī
  • Pārējā pasaule (izņemot Āfriku) 2.ceturksnī cīnās par vīrusa iegrožošanu un parādās pirmie pozitīvie rezultāti.
  • patērētāju aktivitāte zema viscaur līdz 4.ceturksnim.

C) Pesimistiskais scenārijs. Problēmas kļūst hroniskas. Indikatori:

  • CN  ekonomika neatkopjas pilnībā
  • 2.ceturksnī inficēšanās gadījumu skaits pasaulē turpina augt
  • vīrusa izplatību neietekmē sezonalitāte
  • ceļošanas ierobežojumi saglabājas 2. un 3.ceturksnī
  • patērētāju aktivitāte zema visu gadu

Biznesi, kas cietīs visvairāk neatkarīgi no scenārija un optimistiskie atkopšanās termiņi:

Ko darīt  uzņēmējiem (čekliste):

1) Protect employees
-Follow the most conservative guidelines available among leading global and local health authorities (e.g., CDC, WHO)
-Communicate with employees frequently and with the right specificity; support any impacted employees per health guidance
-Benchmark efforts (e.g., certain companies curbing non-essential travel to all countries with community transmission)
Stand-up a cross-functional COVID-19 response team
-Designate overall at the C-suite/CEO-1 level; team should be cross-functional and fully dedicated
-Appoint 5 workstreams: a) employees, b) financial stress-testing and contingency plan, c) supply chain, d) marketing and sales e) other relevant constituencies
-Define specific, rolling 48-hour, 1-week goals for each workstream based on planning scenario
-Ensure a simple but well managed operating cadence and discipline. Output and decision focused. Low tolerance for “meetings for the sake of meetings”
-Deliver minimum viable products: a) Rolling 6-week calendar of milestones; b) 1-page plans for each workstream; c) dashboard of progress and triggers; d) threat map

2) Workstream based goals (other than employees)

Financial stress-testing and contingency plan
-Define scenarios that are tailored to the company – including global slowdown over multiple durations; identify baseline planning scenario
-Identify variables that will impact revenue and cost. For each scenario, define input numbers for each variable through analytics and expert input
-Model cash flow, P&L, balance sheet in each scenario; identify input variable triggers that could drive significant liquidity events (incl. breach of covenants)
-Identify trigger-based moves to stabilize organization in each scenario (A/P, A/R optimization; cost reduction; portfolio optimization through divestments, M&A)

Customer care

-Preserve customer loyalty (e.g., premium discounts, loyalty packages)

-Protect customers (e.g., no penalties for cancellations, waiving fees, flexible booking models)

Supply chain
-Define extent and timing of exposure to areas that are experiencing community transmission (Tier 1, 2, 3 suppliers; inventory levels)

-Immediate stabilization (critical parts rationing, optimize alternatives, pre-book rail/ air freight capacity, after-sales stock as bridge, increase priority in supplier production, support supplier restart)
-Medium/ longer-term stabilization (updated demand planning and network optimization – solve for cash, accelerated qualification for alternative suppliers, drive resilience in supply chain)

Marketing and Sales
-Immediate stabilization (inventory planning, near-term pricing changes, discounts)
-Medium/ longer-term stabilization (investment and micro-targeting for priority segments with long-term growth)
-Examine online vs branch strategy (e.g., in China now, no footfall traffic in major metropolitan areas but significant online demand; investing much more in digital)

3) Practice plan with top team through in-depth table-top exercise.
-Define activation protocol for different phases of response (e.g., contingency planning only, full-scale response, other)
– Key considerations: Clarity on decision owner (ideally a single leader), roles for each top team member, “elephant in room” that may slow response, actions and investment needed to carry out plan

4) Demonstrate purpose
-Support epidemic efforts where possible

citi ieteikumi

VB novēl visiem neklepot!

 

UPD1 Bankas sāk rīkoties:

On Monday many of JPMorgan’s UK-based staff are being temporarily moved to a different office. They’re not alone.

Goldman Sachs last week sent around 200 members of staff to test a site in Croydon, South London for the day to ensure the systems worked effectively.

Many of these measures by some of the world’s biggest banks follow the events that took place at HSBC last week.

HSBC sent home more than 100 staff from the tenth floor of its Canary Wharf offices on Thursday.

avots

UPD2 Salīdzinājums ar gripas epidēmiju US. Li`pīgums x3, pārējais x10 par labu covid19

31 doma par “Ko darīt līdz jāņiem (papildināts)”

  1. Viss tā kā loģiski, tikai mazliet nesaprotu elektronikas industrijas kritumu. Problēmas būs saražot un piepildīt noliktavas, jo trūks kas to visu dara, bet tas jau raus augšā cenas, bet nosaukt to par industrijas krīzi…

    Atbildēt

  2. Īstenībā laikam vistrakāk to visu izjutīs Air Baltic. Avio Nozarē jau bez vīrusiem ir ļoti smagi un daudzas kompānijas pat ar valdības subsīdijām nespēj izvilkt.

    Atbildēt

    • Airbaltic netieši ir 2 vai 3 % ikp, un diez vai viņi var izturēt pasažieru samazinājumu, it sevišķi naudīgajā vasaras sezonā-es domāju viņi žonglē ar dunčiem, un nevar neko darīt lēnāk.
      Vīruss perfekti klājas virsū eirozonas sabremzēšanās, kas jau sākās pagajušogad.
      Katrā ziņā šīsnedēļas mediju ziņas “rīgā šogad pietauvosies vairāk kruīza kuģu” izklausās amizanti.
      Jāmeklē A.Slaktera kontakti – krīzes finmin pieredze ir. Un Pabriks arī varēs ņemt nost, nevis dot aizsardzības resoram. Deja-vu

      Atbildēt

      • No otras puses uz kurieni tūristam braukt, ja uz CN un vispār Āziju braukt vēl bail? UA daži jau tagad berzē rokas gaidot investorus kas pārcels ražošanu uz UA, kur tam ir viss nepieciešamais, savukārt ziemeļvalstis varētu iegūt no tūrisma plūsmas izmaiņām. Pie viena nosacījuma – būs pieejama vakcīna.
        RU savukārt cer ka zemas naftas cenas izsitīs no segļiem US slānekļa naftas ieguvējus, kas nespēs atgūties pēc tam, ķad viss beigsies, Ņemot vērā RU uzvedību (va banc) ar OPEC, RU cer ka atgriešanās pie naftyas cenu normas (50+ usd) notiks drīz (gada laikā).

        Atbildēt

        • nevienam nekur braukt nebūs – reku tiko 1/3 Itālijai uzlika mājas arestu. Visi, kas saka, ka ta ir gripa – kad pēdējoreiz ierobežoja pārvietošanās tiesības gripas dēļ? IMHO tā ir konkrēta sērga, ko apkarot var tikai drastiskām metodēm kā ķīnā – visu izolēt saslimušos un pietiekami lielu radiusu ap viņiem.

          Atbildēt

          • te drīzāk vajadzētu ārstēt no masu psihozes, iespējams, ka piesaistot kādus galvas ārstus…
            https://www.lsm.lv/raksts/zinas/latvija/no-gripas-sosezon-mirusi-jau-13-cilveki.a345782/ janvāra vidū Latvijā no gripas miruši 13 cilvēki… https://www.apollo.lv/6887876/asv-no-gripas-2019-2020-gada-sezona-mirusi-vismaz-10-000-cilveku šajā sezonā ASV miruši jau 10000 no gripas… Itālijā līdz vakardienai no Covid-19 mirušie bija no 65-95 gadiem…
            tiešām pasaule jūk prātā? varbūt baidīties no šī korona vīrusa ir modes lieta? varbūt farmāciju firmu lobijs?
            manā skatījumā tas ir farss!!! kāpēc nemēģināt gripu ierobežot ar ceļojumu ierobežojumiem, kas ir simtiem reižu nāvi nesošāka?

            Atbildēt

              • Kāpēc lai sezona nebeigtos?
                Sērga ir nāvīgāka (1-2% no saslimušajiem, kuri piesakās), bet vienalga ir bīstama tikai tiem, kuriem novājināta imūnsistēma- hroniski slimajiem, vecāka gadagājuma cilvēkiem, pīpētājiem… Neredzu iemeslu panikai.

                Atbildēt

                • Ir pamatotas aizdomas ka sezonāli nebeigsies. Taisnība, 1-2% letalitāte ir 10-20 reizes vairāk par gripu. Slimošana arī nav nekāda patīkama, bet galvenais kas slimot var trešdaļa populācijas vienlaicīgi. Tas pārsniedz ne tikai LV spējas izturēt gan ekonomiski, gan medicīniski.

                  Atbildēt

                  • veselības sistēma nevar aprūpēt 3% saslimušo vienlaicīgi, kur nu 33%. Preperiem laiks pārvietoties pie saviem krājumiem nelaist nevienu sev tuvumā.

                    Atbildēt

            • Nu pēc šitādas loģikas valstīs ar siltu klimatu viņam vispār nevajadzētu būt, bet ir. Protams klīst pilsētas leģendas, ka kūrortos ar temperaturu virs 27 C viņš izbeidzas, bet tā ir leģenda un dažu labu industriju kultivēta.

              Atbildēt

            • Ļoti ceru, ka tev taisnība.
              Klīst runas, ka intensīvās terapijas kapacitāte IT ir izsmelta, un pie mākslīgās elpināšanas aparātiem tiek pacienti, kas ar lielāko varbūtību atveseļosies – t.i. jaunākie vispirms.
              Kad pēdējoreiz rietumu labklājības valstī pensionāri slimnīcā tiek atstāti gaitenī nomirt?

              130 mirušie IT vienā dienā – tā kā IT ir 5x mazāk iedzīvotāju nekā USA, 2 nedēļās tiks sasniegts tas pats daudzums, ko gripa nopļauj visā sezonā, pie tam pagaidām līkne ir eksponenciāla

              Ķīnas trauksmes cēlājs-dakteris, kas nomira, nebija nekāds večuks. Ja tiešām pļauj tikai vecos un slimos, tad pat varētu būt pozitīvs ekonomisks efekts it sevišķi novecojušajā IT.

              Atbildēt

  3. Biju izbraucis no savas mītnes valsts Taizemes uz Filipīnām. Pirms 3 nedēļām nekādas kontroles nekur nebija. Jau atgriežoties (piektdien) pie check-in lidostā Filipīnās visiem tiek mērīta temperatūra, rezultāts fiksēts uz iekāpšanas kartes, pie iekāpšanas lidmašīnā cilvēkam, kurš kaut kur lidostas zonā bija pasējis savu iekāpšanas karti, temperatūra tiek izmērīta vēlreiz. Tranzīta lidostā Kuala Lumpura tranzīta zonā nekādas kontroles. Ielidojot Bangkokā jau pirms robežkontroles gaitenī mākslīgs sašaurinājums un taju meitenes medicīnas formās ar sarkanā krusta apsēju uz rokas skarbi (patiešām skarbi) kliedz uz ielidojošajiem – pa vienam, vienam aiz otra – un visi iet garām termokontrolei. Zinot, ka taji ir ārkārtīgi pieklājīgi, tas kliedziens vispār ir pārsteidzošs. Uz robežas biometrijas kontrole nav atcelta.
    Ja tiek konstatēta paaugstināta temperatūra, tad jau obligāti brauciens uz slimnīcu un pārbaude par saviem līdzekļiem.
    Akciju tirgos iestājies haosa laiks, tās cenu svārstības, šķiet, vēl neesmu redzējis. Apzeltīsies tas, kurš uzminēs, kura kompānija radīs vakcīnu un – protams ieguldīs tajā reālu naudu. Tā kā šis haips pašlaik reāli patiešām svilina naudu.

    Atbildēt

    • Tu mums lūdzu padod ziņu vēlāk kā tur būs ar CN atkopšanos vai neatkopšanos. Kas attiecas uz svārstībām, tā taču zelta bedre investoriem, ķer mirkli. Visi pārod tu pērc un otrādi 😉 Galu galā viss atgriezīsies sliedēs, tikai kad, tas ir uzmināmais noslēpums.

      Atbildēt

  4. Tā gan ir zelta bedre, gan nav – mazliet nepareizi pieņem lēmumu, un viss pavēršas pret tevi 🙂 Un protams – ilgtermiņā – kad asinis līst, ir jāpērk. Jo pašlaik veidojas tas laiks, kad akcijas tiešām sāk kļūt pārspīlēti nenovērtētas. Ja būs zīmes, kas ko saka par CN, padošu ziņu, bet investori vērš skatu uz savām mājas valstīm, un baidas 🙂

    Atbildēt

    • AB atlaiž 250 darbiniekus (lasi – apmācītus speciālistus, kur ieguldīts kaudze naudas), t.i. airi tiek zāģēti malkā

      Atbildēt

        • AB ir 2-3% no IKP. Viesnīcas arī diezgan liels eksports. Pavasarī būs jāstāda kartupeļi, ievērojot vismaz 1m attālumu no citiem stādītājiem. Šis ir pa nopietno. Par pieaugumiem un jaunajām politikas iniciatīvām varam aizmirst

          Atbildēt

      • Baumo jau arī, ka kāda friču vārdā nenosaukta aviokompānija esot bankrota priekšā, bet nu, gan jau ka Angela glābs.
        Šāda pasažieru pārvadājuma samazinājuma gadījumā tas ir normāli, ka AirBaltic atlaiž masas un piedāvā neatgriezt piķi lai tik lidotu ar citu reisu citā laikā, tas ir OK, pieļauju, ne pirmā, ne pēdējā aviokompānija, ne reģionālā, ne lielā, par to vienkārši neraksta skaļi.

        Atbildēt

        • Neviena kompānija nevar izturēt 50 vai 70% ieņēmumu samazinājumu. Varbūt narkokarteļi.
          Rekur no šodienas uz NY arī nevar aizlidot. Kas būs parīt NEVIENS nevar paredzēt

          Atbildēt

Komentēt

Šajā vietnē surogātpasta samazināšanai tiek izmantots Akismet. Uzziniet, kā tiek apstrādāti jūsu komentāru dati.